A reputação deles vira a sua no momento da assinatura. Meça antes.

Reputation Score é a quantificação do risco reputacional e de integridade de uma pessoa ou empresa: a síntese, em um score graduado e explicável, de sinais que hoje são avaliados no olho — processos judiciais (natureza, polo, recorrência), sanções e listas, mídia negativa (com classificação de severidade e recência), vínculos societários sensíveis, presença em escândalos e padrões de litigiosidade. Se o Credit Score responde "vai pagar?", o Reputation Score responde "essa associação mancha a minha marca?" — a pergunta de marketing, parcerias, patrocínios, contratações executivas e aceitação de clientes de alto perfil.

O produto existe porque o risco reputacional é hoje o menos instrumentado dos riscos corporativos — avaliado por "pesquisa no Google" e julgamento individual, sem padrão, sem trilha, sem comparabilidade. O problema interno é a assimetria brutal: a associação leva minutos para assinar e anos para limpar. Uma crise evitável consome contratos cancelados, campanhas queimadas, gestão de crise e a atenção integral do C-level por semanas — e, sem processo, transforma cada aprovação em aposta pessoal de quem assinou.

O score se constrói sobre cinco dimensões. A judicial pondera volume, natureza (criminal, trabalhista como ré contumaz, improbidade), polo, recorrência e recência. Sanções e listas confrontam CEIS, CNEP, Lista Suja, OFAC/ONU e inidoneidade — presença e histórico. Mídia e percepção classificam a mídia negativa por severidade, veículo e recência, com associação a escândalos. Vínculos mapeiam, no grafo societário, sócios, empresas e relacionamentos sensíveis (PEPs, sancionados, investigados). E conduta captura padrões: reclamações de consumo em escala, distratos litigiosos e o histórico com marcas anteriores. Cada score sai com o dossiê de sinais que o explica — porque o número sozinho não sustenta uma decisão de marca.

A categoria está praticamente sem dono no Brasil. O estado da arte global cobre os extremos — dados de mídia adversa e sanções (Dow Jones, LexisNexis) de um lado, monitoramento de marca e social listening do outro, consultorias de crise no meio — mas não existe o score: a métrica padronizada, graduada e comparável do risco reputacional de uma pessoa ou empresa específica. A lição do precedente EcoVadis é clara: quem cria a métrica define a categoria. Por isso o Reputation Score nasce com três princípios — um dossiê explicável atrás do número, o monitoramento contínuo como receita recorrente (a reputação muda), e o tratamento sobre fontes públicas e lícitas, com finalidade legítima documentada e a distinção entre fato e opinião na classificação de mídia. O resultado: associações decididas com critério, crises evitáveis evitadas, e a trilha que responde "quem aprovou?" antes mesmo de a pergunta existir.